红星机器：保持选矿设备完好程度的经验之谈

选矿设备包括多种机械设备，一般为大型机械，价值动辄成千上万，占公司成本投入的一大部分，这就要求我们企业好好对这些机械进行维护管理。

1.平时加强选矿机械设备的维护保养工作，结合各个选冶公司实际的情况，打破原先以班组为单位分管设备的模式，改为以操作工个人为单位进行设备维护保养工作。对于重点设备设立机台长，并对设备维护保养情况考核到个人。

2.选矿机械的操作人员应做到管理好、使用好和维护保养好设备，对设备要达到会使用、会保养、会检查和会处理故障。坚持润滑五定即定人、定点、定时、定质、定量。

3.加强维修的管理，设立专职设备管理人员，负责所管辖区所有设备的日常维护保养的检查、设备的维修状况跟踪。依据设备的新旧程度、复杂关系及关联程度，对维修质量进行考核。

4.加强设备事故分析。设备一旦发生事故，应及时确定事故性质及故障的所在部位，事后要严格进行事故分析，做好记录存档。特别对于一些因维护保养不力、存在麻痹、侥幸思想造成的设备事故甚至造成伤人事故的，必须追究责任。做到事故原因分析不清不放过，事故责任者和其他人员未受到教育不放过，没有防治措施不通过。

5.大力推进技术进步，通过技术改造，采用新技术、新装备。如振动筛的框架结构型式改造完全解决了横梁易断的难题，轴承由普通深沟球轴承改为调心滚子轴承后，轴承的寿命成10倍地增长；又如HX圆锥破碎机稀油站冷却机，原机是同稀油站一体，由于我矿破碎间环境差，灰尘多，风叶等部位常期积灰，很难清扫，空气流通较差，造成开机时油温均在50℃以上。为解决这一问题，我们把冷却机迁于破碎房外墙，灰尘也很少，油温保持在35℃以下。还有氰化用风系统的改造、各种型号压滤机的更新换代、破碎段“多碎少磨”技术改造、尾矿库水的回收再用等都显示出技术改造的成果。

6.企业内部成立设备检查考核小组，由主管机电设备的领导挂帅，每个月对所有设备的维护保养和运转状态进行检查，并对维护责任人进行严格考核，发现问题及时解决。

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